聚焦方向感与路线图，一龄医学技术集团举办“驱动卓越”特训营-健康在线

2026年是一龄医学技术集团全面导入“卓越绩效”先进管理模式的开局之年，也是集团正式迈向以“管理驱动、质量领先、品牌标杆”为核心的高质量发展全新阶段的关键起点。为全面推动集团向“管理驱动”与“质量引领”升级，日前，一龄医学技术集团在海南博鳌一龄生命养护中心举行“驱动卓越”特训营。

本次特训营邀请卓越绩效管理专家以“提升方向感——寻找路线图”为主线，通过准则精讲、标杆案例、方法工具、实操研讨、头脑风暴等多元形式，系统提升一龄领导干部的战略导向、协同管控、用户驱动、品牌建设与绩效驱动能力，为集团构建卓越绩效管理体系奠定坚实基础，助力集团推动战略升维、实现基业长青。在“提升方向感”专题培训模块，共设置“九项基本理念、领导经营系统、战略经营系统”三大专题分享与一场“如何构建一龄共同体？”集中研讨内容。欧阳胜雄讲师逐步推进、一一解答、高效引导，帮助参训人员实现“从理念认知到战略对齐再到共同体凝聚”的战略方向校准，进一步强化责任共担意识。

在“九项基本理念”专题中，一龄参训人员系统学习了远见卓识的领导、战略导向、用户驱动、社会责任、以人为本、合作共赢、重视过程与关注结果、学习改进与创新等卓越绩效动力、行为与方法的九项基本理念。欧阳胜雄讲师通过准则精讲与标杆案例结合的方式，引导领导干部转换认知，明确如何将基本理念转化为日常管理行为，从而有效驱动领导干部形成卓越绩效经营理念共识。

在“领导经营系统”专题中，培训围绕高层领导的七大作用、组织的治理及社会责任展开。通过方法工具、标杆案例与实操研讨，一龄参训人员分组剖析集团现有治理结构的优势与改进点，并针对“领导如何推动改进、创新与变革”进行情景演练，从而促进领导干部提升卓越绩效改进、创新、变革的领导力。

在“战略经营系统”专题中，欧阳胜雄讲师带领参训人员深入学习战略制定与战略部署的核心方法。通过准则精讲、方法工具及标杆案例，帮助参训人员掌握战略经营的实操方法，提升战略导向与协同能力。

正如欧阳胜雄讲师所言：“认知转变是关键，机制固化是根本，实践检验是标准。”在三大专题培训后，特训营在其基础上继续开展“战略解码与管控——如何构建一龄共同体？”集中研讨，围绕“责任、利益、使命”三个维度展开，让参训人员结合集团战略实际，通过资料准备、案例分享、头脑风暴与感悟分享，深刻理解共同体意识对卓越绩效的驱动作用，高度激发参训人员的使命感、责任感与自驱力。在“寻找路线图”专题培训模块，设置了“顾客与市场经营系统”专题分享与“用户驱动的服务体系——如何建设一龄品牌？”集中研讨内容，聚焦用户与市场经营系统及品牌建设，以将战略方向转化为具体的服务与品牌落地路径。

在“顾客与市场经营系统”专题中，参训人员系统学习了顾客和市场的了解、顾客关系与顾客满意等内容。欧阳胜雄讲师通过准则精讲、方法工具、标杆案例及推动实操定制研讨，与参训人员以一龄用户需求为导向设计流程型组织运营逻辑，达成以业务为核心的流程型组织运营逻辑共识，提升用户全生命周期服务牵引能力。在此基础上，开展“顾客驱动的服务体系——如何建设一龄品牌？”集中研讨，围绕“品牌家族、服务爆品、品牌资产”三大核心问题展开头脑风暴。现场交流热烈，有效激发参训人员对品牌服务体系的认识，进一步推动品牌建设从理念走向行动。

此次“驱动卓越”特训营是一龄医学技术集团深入推进精细化管理、构建高效执行文化的重要举措，并在实际开展中取得良好反响。参训人员表示，特训“既有高度又接地气”，不仅系统理解了卓越绩效的基本理念，更明确了其内在逻辑与实操路径，收获满满。

聚焦方向感与路线图，一龄医学技术集团举办“驱动卓越”特训营

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